11月25日，遼糧集團召開2021年四季度生產經營工作會議?？偨Y生產經營工作，分析研判糧食市場形勢，對下一階段經營工作進行安排部署。集團領導班子成員，集團總部各部門、直屬企業主要負責人參加會議，會議由集團黨委副書記、副董事長、總經理于明主持。

會上，直屬企業匯報了經營指標完成情況和下一步經營工作安排，分析研判糧食市場形勢，集團各部門就各自工作提出了具體要求，集團班子成員分別發表講話。

會議要求，扎實做好省儲玉米補庫和水稻輪換工作。全力推進企業自營業務，在充分市場調研基礎上，研判價格，掌握市場規律，把握收購時點，及時入市，控制收購成本，建立有競爭力的商品庫存。加強風險管控，拓展終端銷售市場，提升規模效益與管理水平。嚴格執行《經營管理辦法》，嚴格按照業務流規范操作。充分利用錦陽公司和物流公司期貨交割庫的資源優勢，統籌謀劃積極推進期現結合業務。加強財務管理，加速資金周轉，提高資金使用效率。加強制度建設，強化風險意識，提高制度的執行力。做好項目建設工作，確保如期完工。加大信息收集力度，提高市場研判能力。

會議指出，各直屬企業要提高政治站位，激勵擔當作為，認真貫徹落實集團黨委工作部署。全集團要在總結經營業績的同時認真總結經營和管理工作中經驗和教訓。

會議傳達了糧食購銷領域腐敗問題專項整治工作領導小組文件精神。進一步明確重點任務，細化工作要求。

會議強調，全體黨員干部要牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。時刻警鐘長鳴，按照習近平總書記要求的一體推進“三不”，高懸反腐利劍，扎緊制度的籠子，做好案件整治后半篇文章。各直屬企業要主動承擔主體責任。要把從嚴治黨主體責任和黨風廉政建設一崗雙責落實到位。

會議要求，全集團要高度重視疫情防控工作，認真落實疫情防控常態化舉措，做到責任落實到人，物資保障到位，統籌抓好科學防控和秋糧收購工作。

會議強調，要堅定信心全力以赴完成今年利潤指標，確保虧損企業扭虧為盈。做好2021年度財務決算的基礎工作，準確核定三項費用。結合2021/2022糧食年度的貿易量和資金使用額度計劃,認真研究安排2022年的主要經營指標和主要工作。要不斷強化經營管理，做好問題整改工作，做到立行立改。做好事前事中事后的風險管控。各直屬企業要承擔起獨立法人單位的主體責任，對合作企業審核嚴格把關。按規定向集團業務貿易部報送糧食采購計劃和其他業務工作，主要是資金使用計劃。進一步理順直屬企業的組織機構設置，做好班子分工，明確分管經營工作的領導。嚴禁開展融資性貿易。加強應收賬款工作，做到應收盡收，必要時要啟動法律程序，確保國有資產安全。省儲玉米輪換要在12月20日前完成。水稻在架空期內完成，確保輪換數量真實，質量良好。全力以赴抓實安全生產工作。

會議指出，學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神是當前和今后一個時期的重要政治任務，各級干部職工要把思想和行動統一到全會精神上來，認真做好學習宣傳貫徹全會精神的各項工作。

會議強調，全集團要提高工作責任感，做到認真負責，同時不斷提高執行力。各直屬企業要加強配合，實現集團內優勢互補。轉變思想，運用共享思維安全利用各種資源。做好“遼糧標準”全流程各環節標準化工作。